Inloggen

Wachtwoord opvragen
Nieuwhuis Consult

INK – managementmodel

INK – managementmodel

INK - managementmodel

Het INK-managementmodel is een methode om als organisatie te leren verbeteren om in haar marktsegment tot de besten te behoren. Welke organisatie wil zich niet onderscheiden ten opzichte van haar concurrentie door een goede klant en betrouwbare leverancier te zijn? Om u te ondersteunen dit doel te bereiken is het INK-managementmodel ontwikkeld. Het INK-managementmodel is een methode om als organisatie te leren verbeteren om in haar marktsegment tot de besten te behoren. Dit ‘excelleren’ lijkt misschien in eerste instantie een vooruitstrevend doel, maar bij nader inzien zal blijken dat veel organisaties al werken aan de verbetering van hun bedrijfsvoering.

Werkwijze bij het INK-managementmodel

Het toepassen van het INK-model bestaat uit de volgende fasen:

  • de organisatie bewustmaken met het INK-managementmodel;
  • diagnose van de organisatie; aan de hand van verschillende onderdelen van het INK-model;
  • structureel verbeteren; en
  • besturen van de activiteiten in een organisatie om beoogde resultaten te bereiken.

De 9 aandachtsgebieden van het INK-managementmodel

Het model is heel anders en veel omvangrijker dan bijvoorbeeld de ISO 9001. Het model geeft meer inzicht in, en aandacht aan de eindresultaten van de organisatie (zie schema). Hierdoor geeft het organisaties meer koers op weg naar structurele verbetering dan de ISO 9001.

Wilt u meer informatie? Neem contact met ons op: 0541-661024.

Offerte aanvragen

Ervaringen

"Nieuwhuis Consult was a great help for implementing our ISMS ; the consultant successfully managed to adapt the complex ISO 27001 requirements into something our company could easily work with. "

Cyril Mallet - CTO Platform 161

"Het was een leerzaam en leuk traject! Zowel in je adviezen als in de training weet je mijn aandacht goed vast te houden, mijn complimenten!"

Karin van Veen - EHS-coördinator Saint Gobain

"Al meer dan 15 jaar is Nieuwhuis Consult onze betrouwbare partner op het gebied van veiligheid van ons materieel"

Remko Vriezema - Hoofd werkplaatsen Twente Milieu

"De praktische aanpak van het ISO 27001 traject was precies wat we nodig hadden."

Goran Grcic - CEO Graficom

"Bedankt voor je kundige advies, ondersteuning en prettige samenwerking in het traject dat we gehad hebben om tot de ISO13485:2016 certificering te komen."

Bert Raap - General Manager Prince Technologies

Informatie aanvragen

Over het adviestraject INK – managementmodel

[recaptcha]